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IGNOU M.COM (Revised) MCO-01 (January 2026 – July 2026) Assignment Questions
Q. 1 Explain various functions and roles of managers. How are they useful in enhancing the efficiency of the organisation?
Q. 2 Define Communication. Explain the basic principles of good communication.
Q. 3 What do you mean by perception? Describe managerial situations in which concept of perception can be applied.
Q. 4 What do you mean by the term attitude? Describe the functions and process of formation of attitude.
Q. 5 Comment briefly on the following statements:
a) “Personality development takes place in various stages and a host of factors influence the development”.
b) “Stress is moderated by anxiety and burnout”.
c) “Theory X and Theory Y are dialectically opposite in their assumptions about the pre-dispositions of the individuals”.
d) “Organisational Behaviour is an interdisciplinary approach to the study of human behaviour in organisations”.
Q. 6 Difference between the following:
a) Classical conditioning and operant conditioning
b) Job enrichment and job enlargement
c) Formal and Informal Group
d) Functional structure and Divisional structure
Q. 5 Write short notes on the following:
a) Total Quality Management (TQM)
b) Management by Objectives (MBO)
c) Schedule of Reinforcement
d) Motivators
IGNOU M.COM MCO-01 (July 2025 – January 2026) Assignment Questions
Q. 1 What do you mean by Organisational Culture? Discuss the main characteristics of organisational culture.
Q. 2 Explain various functions and roles of managers. How are they useful in enhancing the efficiency of the organisation?
Q. 3 What do you mean by communication? Explain the principles of good communication.
Q. 4 Define Attitude. What are its functions? Briefly explain the process of forming an attitude.
Q. 5 Comment briefly on the following statement:
a) ‘Stress has both positive consequences and negative consequences. Negative consequences have adverse impact on biological, psychological and behavioural systems, apart from organisational systems’.
b) ‘Organisations today operate in a very dynamic and changing environment’.
c) ‘Several environmental factors are considered in the job reengineering’.
d) ‘Personality development takes place in various stages and a host of factors influence the development’
Q6. Distinguish between the following:
a) Classical and neo-classical theory of management.
b) Classical conditioning and operant conditioning.
c) Autocratic style and Democratic style of leadership.
d) Hygiene factors and motivators.
Q7. Write short notes on the following:
a) Delegation of authority
b) Theory of Attribution
c) Individual Perspective
d) Social loafing
IGNOU M.COM (Revised) MCO-01 (January 2025 – July 2025) Assignment Questions
IGNOU M.COM (Revised) MCO-01 (January 2026 – July 2026) Assignment Questions
1. प्रबंधकों के विभिन्न कार्यों और भूमिकाओं की व्याख्या कीजिए। संगठन की कार्यकुशलता को बढ़ाने में इनका क्या उपयोग है?
2. संप्रेषण की परिभाषा दीजिए। अच्छे संप्रेषण के बुनियादी सिद्धांतों को समझाइए।
3. प्रत्यक्षण से आप क्या समझते है? प्रबंध संबंधी उन परिस्थितियों की व्याख्या कीजिए जिनमें प्रत्यक्ष ज्ञान की संकल्पना का प्रयोग किया जा सकता है।
4. अभिवृति शब्द से आप क्या समझते है? अभिवृति के कार्य और निर्माण की प्रक्रिया का वर्णन कीजिए।
5. निम्नलिखित पर टिप्पणी कीजिए:
(क) “व्यक्तित्व का विकास विभिन्न चरणों में होता है और इस विकास को अनेक कारक प्रभावित करते हैं”
(ख) “दुश्चिंता और बर्नआउट दबाव को कम कर देते हैं”
(ग) “व्यक्तियों की प्रवृतियों की पूर्वधारणाओं के संबंध में सिद्धांत X और सिद्धांत Y तर्क रूप से ही एक दूसरे के विपरीत हैं”।
(घ) ‘संगठनात्मक व्यवहार अंतः शास्त्रीय विचारधारा है जिसकी सहायता से किसी संगठन में मानव व्यवहार का अध्ययन किया जाता है”।
6. निम्नलखित के बीच अंतर स्पष्ट कीजिए:
(क) क्लासिकी अनुकूलन और क्रियान्वयन अनुकूलन
(ख) जॉब संवर्धन और जॉब विस्तार
(ग) औपचारिक और अनौपचारिक समूह
(घ) कार्यात्मक ढांचा और खंडीय ढांचा
7. निम्नलिखित व्यक्तव्यों की व्याख्या अति संक्षेप में कीजिए:
((क) कुल गुणवत्ता प्रबंध (TQM)
(ख) उद्देश्यों द्वारा प्रबंध (MBO)
(ग) प्रबलन की अनुसूची
(घ) अभिप्रेरक
IGNOU M.COM MCO-01 (July 2025 – January 2026) Assignment Questions
1. संगठनात्मक संस्कृति से आप क्या समझते है? संगठनात्मक संस्कृति की मुख्य विशेषताओं के सम्बन्ध में विवेचन कीजिये।
2. प्रबंधकों के विभिन्न कार्यों और भूमिकाओं की व्याख्या कीजिए। संगठन की कार्यकुशलता को बढ़ाने में इनका क्या उपयोग है?
3. संप्रेषण से आप क्या समझते है? अच्छे संप्रेषण के सिद्धांतों की व्याख्या करें।
4. अभिवृत्ति को परिभाषित करें। इसके कार्य क्या हैं? अभिवृत्ति के निर्माण की प्रक्रिया को संक्षेप में समझाइए।
5. निम्नलिखित पर टिप्पणी कीजिए:
क) ‘दबाव के सकारात्मक तथा नकारात्मक परिणाम होते हैं। नकारात्मक परिणामों के संगठन के तंत्रो पर विपरीत प्रभाव तो पड़ते ही हैं परन्तु साथ ही साथ जैविक, मनोवैज्ञानिक और व्यवहारात्मक पत्तियों पर भी विपरीत प्रभाव पड़ते हैं’
ख) ‘आजकल संगठन अत्यंत गतिशील और परिवर्तनीय पर्यावरण में काम करते हैं’
ग) ‘जॉब पुनः इंजीनियरी के संदर्भ में विभिन्न पर्यावरणी कारकों के सम्बन्ध में विचार किया जाता है
घ) ‘व्यक्तित्व का विकास विभिन्न चरणों में होता है और इस विकास को अनेक कारक प्रभावित करते हैं’
6. निम्नलखित के बीच अंतर स्पष्ट कीजिए:
क) क्लासिकी और नव-क्लासिकी प्रबंधन
ख) क्लासिकी अनुकूलन और क्रियान्वयन अनुकूलन
ग) नेतृत्व का एकतंत्रीय ढंग और लोकतंत्रीय ढंग
घ) स्वास्थ्य विकतान कारक और अभिप्रेरक
7. निम्नलिखित व्यक्तव्यों की व्याख्या अति संक्षेप में कीजिए:
क) अधिकार का प्रत्यायोजन
ख) गुणारोपण का सिद्धांत
ग) व्यक्तिगत दृष्टिकोण
घ) सामाजिक सवैरचार
