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IGNOU MCOM (Revised) MCO-23 (July 2025 – January 2026) Assignment Questions
1. a) “Strategy is synonymous with policies” Comment on the statement. Also explain the various levels at which a strategy may exist?
b) What is mission? How is it different from purpose? Discuss the essentials of a mission statement.
2. a) Explain briefly the five forces framework and use it for analyzing competitive environment of any industry of your choice.
b) What resources and incentives encourage an organization to pursue expansion strategies? What are the main problems that affect an organization’s efforts to use an expansion strategy?
3. Comment briefly on the following statements:
a) Strategy formulation, implementation, evaluation and control are integrated processes.
b) Porter’s Five-Forces Model of competitive analysis is one of the most widely used approaches to develop strategies.
c) Competitor analysis is one of the major components of strategy formulation.
d) “12 per cent of effective management strategy is knowledge and 88 per cent is dealing appropriately with people”.
4. Differentiate between the following:
a) Strategy and Tactics
b) Autocratic type of leadership and Democratic type of leadership
c) German model of corporate governance and Japanese model of
corporate governance
d) Vision and Mission
5. Write Short Notes on the following:
a) Strategic Intent
b) PESTLE framework
c) Alternative route to diversification strategy
d) BCG’s Growth-Share Matrix
IGNOU MCO-23 (July 2024 – January 2025) Assignment Questions
1. a) Explain briefly the five forces framework and use it for analyzing competitive environment of any industry of your choice.
b) Under what circumstances do organizations pursue stability strategy? What are the different approaches to stability strategy?
2. a) Define Corporate Governance. In the present context what are themajor challenges that the corporate sector is facing regarding implementing Corporate Governance.
b) What is mission? How is it different from purpose? Discuss the essentials of a mission statement.
3. Comment briefly on the following statements:
a) “Strategy formulation, implementation, evaluation and control are integrated processes”.
b) “It is necessary for organization to go for social media competitiveanalysis”.
c) “Expansion strategy provides a blueprint for business organizations to achieve their long- term growth objectives”.
d) “Strategy is synonymous with policies”.
4. Differentiate between the following:
a) Vision and Mission
b) Core purpose and Core value
c) Canadian model of corporate governance and German model of corporate governance
d) Concentric diversification and conglomerate diversification
5. Write Short Notes on the following:
a) Retrenchment Strategies
b) Competitive Profile Matrix
c) Corporate Culture
d) Strategic intent
IGNOU MCOM (Revised) MCO-23 (July 2025 – January 2026) Assignment Questions
1. क) “रणनीति नीतियों का पर्याय है” कथन पर टिप्पणी करें। वे कौन से विभिन्न स्तर हैं जिन पर रणनीति मौजूद हो सकती है?
ख) मिशन क्या है? यह उद्देश्य से किस प्रकार भिन्न है? एक मिशन वक्तव्य की अनिवार्यताओं पर चर्चा करे।
2. क)) पांच बलों के ढांचे को संक्षेप में समझाइए और अपनी पसंद के किसी भी उद्योग के प्रतिस्पर्धी वातावरण का विश्लेषण करने के लिए इसका उपयोग कीजिए।
ख) विस्तार रणनीतियों को आगे बढ़ाने के लिए कौन से संसाधन और प्रोत्साहन एक संगठन को प्रोत्साहित करते है? विस्तार रणनीति का उपयोग करने के लिए संगठन के प्रयासों को प्रभावित करने वाली मुख्य समस्याएं क्या है?
3. निम्नलिखित पर संक्षेप में टिप्पणी कीजिए:
(क) रणनीति निर्माण, कार्यान्वयन, मूल्याकन और नियत्रण एकीकृत प्रक्रियाएं हैं।
(ख) प्रतिस्पर्धी विश्लेषण का पोर्टर का पांच-बल मॉडल रणनीतियों को विकसित करने के लिए सबसे व्यापक रूप से उपयोग किए जाने वाले दृष्टिकोणों में से एक है।
(ग) प्रतिस्पर्धी विश्लेषण रणनीति निर्माण के प्रमुख घटकों में से एक है।
(घ) ” प्रभावी प्रबंधन रणनीति का 12 प्रतिशत ज्ञान है और 88 प्रतिशत लोगों के साथ उचित व्यवहार कर रहा है”।.
4. निम्नलिखित में अंतर स्पष्ट करें:
(क) रणनीति और युक्तियों
(ख) एकांतंत्र प्रकार का नेतृत्व और लोकतांत्रिक प्रकार का नेतृत्व
(ग) निगमीय प्रशासन का जर्मन मॉडल और जापानी मॉडल
(घ) दूर दृष्टी (विजन) और मिशन
5. निम्नलिखित वक्तव्यों की व्याख्या अति संक्षेप में कीजिए:
(क) सामरिक इरादे
(ख) पेस्टल (PESTLE) ढांचा
(ग) विविधीकरण के वैकल्पिक मार्ग
(घ) बीसीजी का ग्रोथ शेयर मैट्रिक्स
IGNOU MCO-23 (July 2024 – January 2025) Assignment Questions
1. क) पांच बलों के ढांचे को संक्षेप में समझाएं और अपनी पसंद के किसी भी उद्योग के प्रतिस्पर्धी माहौल का विश्लेषण करने के लिए इसका इस्तेमाल करें।
ख) संगठन किन परिस्थितियों में स्थिरता की रणनीति अपनाते हैं? स्थिरता रणनीति के विभिन्न दृष्टिकोण क्या हैं?
2. क) निगमीय प्रशासन को परिभाषित करें। वर्तमान संदर्भ में निगमीय प्रशासन को लागू करने के संबंध में निगमीय क्षेत्र को किन प्रमुख चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है।
ख) मिशन क्या है? यह उद्देश्य से किस प्रकार भिन्न है? एक मिशन वक्तव्य की अनिवार्यताओं पर चर्चा करें।
3. निम्नलिखित पर संक्षेप में टिप्पणी कीजिए:
(क) रणनीति निर्माण, कार्यान्वयन, मूल्यांकन और नियंत्रण एकीकृत प्रक्रियाएं हैं”।
(ख) “संगठन के लिए सोशल मीडिया प्रतिस्पर्धी विश्लेषण के लिए जाना आवश्यक है”।
(ग) “विस्तार रणनीति व्यावसायिक संगठनों को उनके दीर्घकालिक विकास उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए एक खाका प्रदान करती है”।
(घ) “रणनीति नीतियों का पर्याय है”।
4. निम्नलिखित में अंतर स्पष्ट करें :
(क) दूर दृष्टी (विजन) और मिशन
(ख) मूल उद्देश्य और बुनियादी मूल्य
(ग) निगमीय प्रशासन कैनेडियन मॉडल और निगमीय प्रशासन जर्मन मॉडल
(घ) केंद्रित विविधीकरण और समूह विविधीकरण
5 निम्नलिखित वक्तव्यों की व्याख्या अति संक्षेप में कीजिए:
(क) छंटनी की रणनीतियाँ
(ख) प्रतिस्पर्धी प्रोफाइल मैट्रिक्स
(ग) निगमीय संस्कृति
(घ) सामरिक मंशा
